当サイトにおける全てのコンテンツの無断複写・転載等を禁じます。

ビジネス香川 -「いま」を伝え、「未来」を育てる-

文字サイズ
標準
拡大

ビジネス香川 ここにもあります 高松空港ANA・JAL便搭乗口、ことでん高松築港・片原町・瓦町・栗林公園・仏生山駅、高松市民病院、高松市図書館、香川県立ミュージアム・東山魁夷せとうち美術館、栗林庵、瓦町FLAG、高松市内のセブン-イレブン・ファミリーマート、JR四国バス ほか

  • プライムパーソン
  • Next開拓魂
  • It's me!それは私です
  • BK NEWS
  • さぬき美探訪
  • さぬき味探訪
  • 動向リサーチ
  • 瀬戸標(せとしるべ)
  • かがわのエンジン
  • 承継学のススメ
  • 特・選・本
  • 特・選・話
  • 本日、旅日和

指南

2013年1月17日更新

資金責任管理会計2 ◇業績管理のあり方◇

Q 部門別業績管理をしていますが、部門長の決裁権限を超えるコスト(全社的な判断で負担するコストで、例えば、設備投資に伴う減価償却費など)や本社費用の配賦がある場合に、どのように業績を判断すべきか迷っています。部門本来の業績はどのように把握したら良いでしょうか?

A 部門の業績を的確に把握するためには、次の点に留意する必要があります。

部門設定を明確にすること

事業部、支店など明確に区別できる場合は比較的簡単ですが、製造部門と営業部門が複数支店内に重複するような場合には、拠点を重視してA支店(a営業、a製造)を管理単位とするか、または、機能を重視して営業部(A支店、B支店、C支店)として捉えるか、判断に迷う場合があります。会社の組織体制と職務権限に合致した業績管理にしておかないと混乱の要因になります。

部門長の管理責任範囲を明確にすること

部門の管理責任を明確に示すため、管理可能利益として部門利益を明確に示す工夫が必要です。また、部門内の課単位で管理する場合も、課としての管理責任利益を設定することも可能です。

部門長の目標設定と実績値との比較を容易にすること

設定され承認された目標(予算)と実績を対比しながら、月次の推移を管理していきます。当月単月比較と当月累積比較が必要です。

本社費用の配賦負担のルールを明確にしておくこと

本社費用の負担は部門業績管理とは直接関係ないように思われますが、全社的に目標利益を達成するために必要な部門利益はどの程度なのかを、部門長に明確に目標設定させるためには、本社費負担後の利益までを意識して行う必要があります。

簡単な業績管理表を例示すると以下のようになります。

Q
大西均総合経営研究所 公認会計士 税理士 大西 均

広告掲載はこちらをクリック!

かがわ経済ナビ 指南とは

「かがわ経済ナビ 指南」は、経済に詳しい専門家の方々に香川や四国の経済状況、新たな動き、今後の展望などを語っていただくコーナーです。



讃岐を歩く

まんのう町塩入を歩く。甘柿であろうと渋柿であろうとも、柿色は目に鮮やかだ。二十四節気の「大雪」を迎え、そろそろ柿の季節も終わる。

Photo:T.Nakamura

讃岐を歩くの一覧はこちら

ページの先頭へ移動